Helyszíni találkozón felsővezetők. IME - Az egészségügyi vezetők szaklapja

Az ország legjobb pénzügyi vezetőinek részvételével zajló konferenciára a budapesti Anantara New York Palace-ban kerül sor 9 és 17 óra között. Címlapképünkön a tavalyi díj nyertese, Schilling Dániel Duna House látható. Mi lesz a programban? A rendezvény első szekciójában a világgazdasági folyamatok egyik legavatottabb ismerője, az Allianz Csoport vezető közgazdásza, Ludovic Subran tart előadást arról, hogy áll és miként készül a világgazdaság a koronavírus-járvány következő hullámaira.

Az itthon eddig ismeretlen téma és az írás széles spektrumú látóköre a magyar piac számára is hasznos információkkal szolgálhat. Az építőipar érdekelt felei tisztában vannak azzal a pozitív hatással, amelyet a technológia gyakorolhat a folyamatok észszerűsítésére és az eredmények javítására, az elfogadás korlátai azonban bizonyos esetekben inkább kulturális, mint technikai jellegűek.

A felmérésben részt vevő építőipari vállalkozások 83 százaléka állította, hogy vagy befejezte a digitális átalakításának projektjét vagy jelenleg dolgozik rajta.

Ezen projektek közvetlen előnye egyrészt a hatékonyságjavulás válaszadók helyszíni helyszíni találkozón felsővezetők felsővezetők százaléka említettemásrészt a működési költségek csökkenése volt válaszadók 58 százaléka szerint. Érdemes megjegyezni, hogy egy megoldás megvásárlásának költségeit a beruházási kiadásokba kell sorolni, mely általában előzetes és egyszeri.

Az operatív kiadásokat a szoftver kiadásaitól függetlenül számítják ki, mivel a megtakarítás évről évre történik. A technológia elfogadásának előnyeit két szempontból vizsgálták: Kereskedelmi teljesítmény megrendelés volumen : jobb projektjövedelmezőség, jobb munkaerő-termelékenység, alacsonyabb működési költségek.

Működési hatékonyság: az ellátási lánc teljesítménye, projekt- és működési irányítás, emberkezelés és ügyfélkapcsolatok.

A jelentés megállapította, hogy as év egy fordulópontot jelent az új technológiák elterjedésében, a válaszadók 81 százaléka állította, hogy üzleti vállalkozása digitális fejlesztése érdekében nagyobb lépéseket tervez az elkövetkező 12 hónapban. A digitális átállás előmozdításának kulcsfontosságú kezdeményezései a következők voltak: a technológia szabványosítása az egész ellátási láncban, a készségek felemelése, annak biztosítása, hogy a tapasztalt csapatok elkötelezettek legyenek az innováció ösztönzése mellett, az ellátási lánc együttműködésének javítása.

Helyszíni találkozón felsővezetők négy kezdeményezés közül háromban van valami közös: az emberekről, nem pedig a folyamatokról szól.

Szerző k : Dr.

A csapatok irányítása és fejlesztése azonban gyakran az egyik legnagyobb kihívás, amely megakadályozza az új technológia sikeres alkalmazását. Ennek ellenére a felmérés kimutatta, hogy a válaszadók 58 százaléka sikeresen vonzott és tartott meg új digitális tehetségeket.

Az első lépés a technológia alkalmasságának meghatározása — ez nem mindig nyilvánvaló. Például a BIM alkalmasságáról az elmúlt években részletesen publikáltak. A BIM előnyei között szerepel az összes adatintegráció és -megjelenítés egységes, csoportos nézete, amely lehetővé teszi a csapat jobb döntéshozatalát.

De mi a helyzet törökország találkozik gyermekek a projektcsapat-találkozókkal?

• Ismerkedés egyedülálló nők
• Medve találkozik az ember
• Színes nő az ülések
• Hogyan lehet digitális kultúrát létrehozni egy építőipari vállalkozásban?

Mikor van értelme egy virtuális találkozónak — potenciálisan költség- és időmegtakarítást eredményezve —, és mikor van szükség személyes találkozóra? És mindez milyen hatással van a csapatainkra? Az egyik RICS helyszíni találkozón felsővezetők megjegyzi, hogy sok projekttalálkozónak szemtől szemben kell megtörténnie.

Vannak olyan témák, amelyek például fizikai megfigyeléseket és tervezésalapú megbeszéléseket igényelnek valós időben, emellett gyakran van értelme a projektek előtti vagy utáni virtuális találkozóknak is, ahol a szerződésekkel, az árral, a tervezés adott szakaszával és a helyszíni viszonyokkal foglalkoznak.

Vitathatatlan, hogy bár ezek a projekt előtti és utáni találkozók nem feltétlenül igényelnek helyszíni jelenlétet, ugyanakkor a projekt előtti találkozó szemtől szembeni lefolytatása lehetőséget kínál arra, hogy megismerjük azokat az embereket, akik a csapatot alkotják.

Ez egy jó lehetőség egy csapatkultúra felépítésére és a viselkedés meghatározására a projekt kezdetén.

Cigánymissziós Vezetők találkozója. Hencida

A digitális megoldások integrálása kétségtelenül hatalmas előnyt jelent a termelékenység, a hatékonyság, illetve költségmegtakarítás szempontjából. Annak eldöntéséről helyszíni találkozón felsővezetők szó, hogy az egyes helyzetekhez mi a legmegfelelőbb.

Możliwość korzystania przez Ciebie z tej funkcji została tymczasowo zablokowana.

Ami a csapatok találkozóit illeti, ha helyszíni találkozóra van szükség, és helyszíni találkozón felsővezetők a helyszínen van, akkor fontolóra kell venni, hogy milyen hozzáadott értéket jelent a technológia. Más szavakkal: ne használjon technológiát a technológia kedvéért. Az egyik módszer annak ellenőrzésére, hogy szükséges-e, a következő négy kérdés megválaszolása: Mi működik jól? Hogyan hasznosít ja aná a technológiát a csapatom a gyakorlatban egyéni és csoportos szinten?

Ki segíthet nekem a bizalom felépítésében, hogy lehetővé tegyem a digitális kultúrát? A digitális átállás bevezetésével kapcsolatos munka részeként a fejlesztés és a működés átfogó tervét készítették el DevOps. Ez hagyományosan egy olyan gyakorlat, amely a szoftverfejlesztést Dev és az IT műveleteket Ops mint kultúrát ötvözi, nem pedig csupán a fejlesztők és az operációs közösségek technikai eszközéül szolgál lásd az 1.

Az ötlet, hogy a szervezetben mindenki ugyanazt a víziót lássa a szervezetről és kapcsolódó szerepéről.

A katonai nyelvben ezt sharp end-nek éles végnek nevezik, ahol mindenki — függetlenül attól, hogy kicsoda vagy hova tartozik — ugyanazon cél felé halad. A digitális technológiára való áttérés és a technológia elérhetősége az iparágakban azt jelenti, hogy a DevOps nem csupán eszközkészlet az operatív folyamatok felgyorsítására, hanem a technológia és az operatív üzletágak közötti szimbiotikus kapcsolat, mint a viselkedés megváltoztatásának eszköze.

A szervezet vezető pozíciójában lévők jelentően hozzájárulhatnak az új stratégia sikeres végrehajtásához azzal, ha elismerik, hogy képzésre van szükségük, így mutatva meg az adott szervezetben lévőknek az új stratégiában rejlő lehetőségeket. Számos tényező hozzájárulhat ehhez, ideértve a korlátozott költségvetést, a projektekben részt vevő érdekelt felek széles körét és az építési projektek átmeneti jellegét.

Ha azonban a felső vezetők képesek legyőzni a kulturális ellenállást, és kommunikálni tudják a digitális átalakulás értékét csapatuk minden tagja felé — és átveszik ezeket a DevOps szakaszokat az üzleti életben —, akkor ez hosszú utat eredményezhet a fenntartható és sikeres átalakulás megteremtésében, nemcsak a szervezet, de az ipar egésze számára egyaránt.

A rendezvényen ezúttal is olyan cégvezetők és cégtulajdonosok gyűltek össze, akik fontosnak tartják, hogy inspirálódjanak, alkalmazható tudást szerezzenek és értékes üzleti kapcsolatokat építsenek.